Инструменты онлайн оценки Thalento

Инструменты онлайн оценки Thalento

Онлайн платформа, представляющая собой набор сервисов, направленных на Оценку, Развитие и Управление Талантами.
Платформа Thalento включает в себя следующие онлайн инструменты:  

  • профессиональный личностно-мотивационный опросник,
  • когнитивных тесты и тесты способностей,
  • методику оценки 360 градусов,
  • систему построения модели компетенций Thalento.

Описанные методики измеряют такие способности, как: вербальное, числовое, абстрактное мышление, механические, пространственные, манипуляционные, сенсорные характеристики; а также специфические черты и способности, необходимые для работы в технологически развивающейся бизнес-среде, а также компетенции необходимые для эффективного решения операционных и сложных бизнес-задач, с которыми сталкиваются профессиональные менеджеры и специалисты на рабочем месте.

В результаты Вы получите развернутую информацию о когнитивных способностях и информацию о личностно-мотивационных особенностях сотрудника в разрезе его/ее деятельности.

Данная информация будет представлена в Отчете «Когнитивные способности» и Отчета MANAGE (для линейных специалистов будет предоставлен Отчет PERFORM).

Для прохождения онлайн оценки сотруднику будет необходимо:

  • 1 – 1,5 часа свободного времени (желательно, чтобы никто не отвлекал)
  • работающий ПК
  • выход в интернет
  • мотивация пройти оценку

Презентация THALENTO

Когнитивные тесты и тесты общих способностей

Когнитивные тесты и тесты способностей выполняются строго по времени и оценивают способность к систематизированной, планомерной, методичной интеллектуальной деятельности с использованием словесного, цифрового и графического материала с различными способами формулировки задач. Благодаря хорошо развитым когнитивным способностям человек сопоставляет и систематизирует данные, может легко выразить свои мысли, понять текст, работать с вычислениями. Длительность тестирования — от 8 до 30 минут на один тест (в зависимости от выбранного теста).

Профессионально-личностный опросник (Performance Questionnaire) разработан под бизнес-среду и представляет из себя инструмент оценки широкого комплекса важных личностных характеристик, ценностно-мотивационной сферы, целей и интересов, определяющих профессиональные и карьерные успехи оцениваемого.

TH-РQ основан на пяти-факторной поведенческой теории анализа личности (Big 5) и теории мотивации Г. Мюррея. Разнообразные способы валидизации показали, что опросник одинаково устойчив к разным возрастным, культурным и языковым особенностям. Баллы, полученные в результате прохождения опросника, не теряют прогностической способности по прошествии времени — коэффициент ретестовой надежности находится в диапазоне от 0,71 до 0,87

Особенность использования опросника заключается в том, что результаты оценки, проведенной один раз, можно использовать для разных целей многократно и получить на их основе несколько разновидностей отчетов:

1. Стили деятельности (Performance Indicator).

Отчет TH-PI дает ясную и подробную картину особенностей профессиональной направленности респондента на основании 30-ти индикаторов поведения, предпочтений и мотивации, объединенных в 4 взаимодополняющих блока, каждый из которых соответствует определенной области поведения и реализации в профессиональном контексте.

4 блока ТН-РI:

  • ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ: состоит из 7 индикаторов и описывает способность принимать своевременные и эффективные решения с учетом возможных последствий.
  • СТИЛЬ РАБОТЫ: состоит из 6 индикаторов и описывает способность самостоятельно организовывать свою деятельность и действовать целенаправленным образом.
  • ОРИЕНТАЦИЯ НА КОМАНДУ: состоит из 8 индикаторов и отражает способность к эффективной работе в команде и внесению вклада в достижение общекомандного результата.
  • ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ И ОТНОШЕНИЯ: состоит из 9 индикаторов и описывает способность и готовность инициировать контакт и взаимодействовать с другими.

2. Ключевые компетенции менеджера

(Management Competence Indicator). Отчет дает представление о степени выраженности в индивидуальном профиле респондента каждой из 5 основных управленческих ролей: распорядитель, лидер, посредник, аналитик, коммуникатор. Отчет TH-MCI содержит не только количественные показатели, описывающие ту или иную роль, но качественное описание данной роли в профиле респондента.

  • Менеджер магазина
  • Торговый персонал магазина

3. Профиль Retail

был разработан в 2011 году на основе научно-исследовательского проекта Thalento® в секторе розничной торговли в сотрудничестве с ведущими розничными партнерами.

Отчеты содержат подробную информацию о 5 ключевых областях эффективности сотрудника в сфере розничной торговли, его мотивации и потребностях, а также дополнительных поведенческих и мотивационных показателях.

Мы предлагаем 2 модели профиля Retail:

  • Менеджер магазина
  • Торговый персонал магазина

Обе модели представлены в 2 вариантах: для руководителей и для HR специалистов.

Розничный бизнес многообразен. Профиль Retail может быть адаптирован с учетом реалий и требований вашего бизнеса.

4. Управление бережливым производством

(Lean Performance Indicator). TH-LPI сформирован на основе результатов длительного научно-исследовательского проекта, проведенного в компаниях, активно внедряющих и реализующих бережливое производство. Отчет представляет собой подробное описание способностей респондента к реализации процессов бережливого производства и управлению им, предоставляя информацию о сильных сторонах и областях развития респондента в контексте бережливого производства.

Отчет, состоит из двух блоков

1. Блок, описывающий способности к реализации бережливого производства

и включающий в себя: личностные установки по отношению к бережливому производству — ряд базовых «встроенных» личностных характеристик, необходимых для восприятия и реализации методов и принципов бережливого производства; потенциальные способности к бережливому производству — потенциал респондента, необходимый для приобретения и развития ключевых способностей к бережливому производству; деструкторы – свойства и качества, представляющие опасность для конструктивного сотрудничества и развития. Их можно назвать «установками на потери», которые заключают в себе потенциальный риск для бережливого производства.

2. Блок, описывающий способности к управлению бережливым производством

и представляющий детальную информацию о способности респондента осуществлять управление в условиях бережливого производства, с указанием выраженности этого уровня и его описанием.

5. Способность к продажам

(Sales Capability Indicator). Отчет отражает способность респондента к продажам и прогнозирует его эффективность в этой области деятельности. TH-SCI включает в себя представленность в профиле респондента всех необходимых составляющих цикла продаж, мотивацию и способности к продажам.

6. Мотивационный профиль

(Motivation Indicator). На основе мотивационного профиля отчет предоставляет информацию о мотивах и потребностях, определяющих качество выполнения респондентом его работы и обязанностей. TH-MI состоит из 6 взаимодополняющих блоков: взаимодействие и поддержка; автономия и влияние; вызов и развитие; признание и вознаграждение; стабильность и структура; усилие и гибкость и представляет комплексную картину поведения респондента в рамках профессиональной роли.

7. Типы личности по теории «Большой пятерки»

(Big 5 Personality Indicator). Базовая теория «Big 5 Theory of Personality» признана на международном уровне психологами в качестве наиболее релевантной и достоверной модели личности. Отчет TH-B5 основан на теории Big 5 Theory of Personality, описывающей личностные особенности согласно 5 основным шкалам: эффективность / эмоциональная стабильность; добросовестность; доброжелательность; интеллектуальная открытость; коммуникабельность. Профиль TH-B5, разработанный специально для работы в рамках профессионального контекста, позволяет измерять определенные личностные особенности и выполнять сравнительную оценку отдельных качеств в соответствии с требованиями любой специфической функции, роли и рабочей среды.

Опросники по компетенциям

Модель компетенций Thalento состоит из 6 основных компетентностных кластеров (управление, обработка информации, коммуникация, эффективность, личностные характеристики, взаимодействие) и включает 52 компетенции. Принимая во внимание, что ряд компетенций, возможно оценить только при проведении ассессмент-центра, или методом самооценки, Thalento предлагает соответствующие он-лайн инструменты. Они представлены опросниками по компетенциям: Periscope (360 градусов) и I-Rater (самооценка), которые могут быть составлены как на основе модели компетенций Заказчика, так и на основе модели компетенций Thalento. Полученные по итогам заполнения опросников данные, могут быть использованы для предсказания релевантного поведения, включающего такие аспекты, как социальные отношения, лидерство, успешность на работе, выбор определенного вида деятельности.

Инструменты онлайн оценки Thalento

Когнитивные тесты и тесты общих способностей

Когнитивные тесты и тесты способностей выполняются строго по времени и оценивают способность к систематизированной, планомерной, методичной интеллектуальной деятельности с использованием словесного, цифрового и графического материала с различными способами формулировки задач. Благодаря хорошо развитым когнитивным способностям человек сопоставляет и систематизирует данные, может легко выразить свои мысли, понять текст, работать с вычислениями. Длительность тестирования — от 8 до 30 минут на один тест (в зависимости от выбранного теста).

Профессионально-личностный опросник (Performance Questionnaire) разработан под бизнес-среду и представляет из себя инструмент оценки широкого комплекса важных личностных характеристик, ценностно-мотивационной сферы, целей и интересов, определяющих профессиональные и карьерные успехи оцениваемого.

TH-РQ основан на пяти-факторной поведенческой теории анализа личности (Big 5) и теории мотивации Г. Мюррея. Разнообразные способы валидизации показали, что опросник одинаково устойчив к разным возрастным, культурным и языковым особенностям. Баллы, полученные в результате прохождения опросника, не теряют прогностической способности по прошествии времени — коэффициент ретестовой надежности находится в диапазоне от 0,71 до 0,87

Особенность использования опросника заключается в том, что результаты оценки, проведенной один раз, можно использовать для разных целей многократно и получить на их основе несколько разновидностей отчетов:

1. Стили деятельности (Performance Indicator). Отчет TH-PI дает ясную и подробную картину особенностей профессиональной направленности респондента на основании 30-ти индикаторов поведения, предпочтений и мотивации, объединенных в 4 взаимодополняющих блока, каждый из которых соответствует определенной области поведения и реализации в профессиональном контексте.

4 блока ТН-РI:

  • ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ: состоит из 7 индикаторов и описывает способность принимать своевременные и эффективные решения с учетом возможных последствий.
  • СТИЛЬ РАБОТЫ: состоит из 6 индикаторов и описывает способность самостоятельно организовывать свою деятельность и действовать целенаправленным образом.
  • ОРИЕНТАЦИЯ НА КОМАНДУ: состоит из 8 индикаторов и отражает способность к эффективной работе в команде и внесению вклада в достижение общекомандного результата.
  • ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ И ОТНОШЕНИЯ: состоит из 9 индикаторов и описывает способность и готовность инициировать контакт и взаимодействовать с другими.

2. Ключевые компетенции менеджера (Management Competence Indicator). Отчет дает представление о степени выраженности в индивидуальном профиле респондента каждой из 5 основных управленческих ролей: распорядитель, лидер, посредник, аналитик, коммуникатор. Отчет TH-MCI содержит не только количественные показатели, описывающие ту или иную роль, но качественное описание данной роли в профиле респондента.

  • Менеджер магазина
  • Торговый персонал магазина

3. Профиль Retail был разработан в 2011 году на основе научно-исследовательского проекта Thalento® в секторе розничной торговли в сотрудничестве с ведущими розничными партнерами.

Отчеты содержат подробную информацию о 5 ключевых областях эффективности сотрудника в сфере розничной торговли, его мотивации и потребностях, а также дополнительных поведенческих и мотивационных показателях.

Мы предлагаем 2 модели профиля Retail:

  • Менеджер магазина
  • Торговый персонал магазина

Обе модели представлены в 2 вариантах: для руководителей и для HR специалистов.

Розничный бизнес многообразен. Профиль Retail может быть адаптирован с учетом реалий и требований вашего бизнеса.

4. Управление бережливым производством (Lean Performance Indicator). TH-LPI сформирован на основе результатов длительного научно-исследовательского проекта, проведенного в компаниях, активно внедряющих и реализующих бережливое производство. Отчет представляет собой подробное описание способностей респондента к реализации процессов бережливого производства и управлению им, предоставляя информацию о сильных сторонах и областях развития респондента в контексте бережливого производства.

Отчет, состоит из двух блоков

1. Блок, описывающий способности к реализации бережливого производства

и включающий в себя: личностные установки по отношению к бережливому производству — ряд базовых «встроенных» личностных характеристик, необходимых для восприятия и реализации методов и принципов бережливого производства; потенциальные способности к бережливому производству — потенциал респондента, необходимый для приобретения и развития ключевых способностей к бережливому производству; деструкторы – свойства и качества, представляющие опасность для конструктивного сотрудничества и развития. Их можно назвать «установками на потери», которые заключают в себе потенциальный риск для бережливого производства.

2. Блок, описывающий способности к управлению бережливым производством

и представляющий детальную информацию о способности респондента осуществлять управление в условиях бережливого производства, с указанием выраженности этого уровня и его описанием.

5. Способность к продажам (Sales Capability Indicator). Отчет отражает способность респондента к продажам и прогнозирует его эффективность в этой области деятельности. TH-SCI включает в себя представленность в профиле респондента всех необходимых составляющих цикла продаж, мотивацию и способности к продажам.

6. Мотивационный профиль (Motivation Indicator). На основе мотивационного профиля отчет предоставляет информацию о мотивах и потребностях, определяющих качество выполнения респондентом его работы и обязанностей. TH-MI состоит из 6 взаимодополняющих блоков: взаимодействие и поддержка; автономия и влияние; вызов и развитие; признание и вознаграждение; стабильность и структура; усилие и гибкость и представляет комплексную картину поведения респондента в рамках профессиональной роли.

7. Типы личности по теории «Большой пятерки» (Big 5 Personality Indicator). Базовая теория «Big 5 Theory of Personality» признана на международном уровне психологами в качестве наиболее релевантной и достоверной модели личности. Отчет TH-B5 основан на теории Big 5 Theory of Personality, описывающей личностные особенности согласно 5 основным шкалам: эффективность / эмоциональная стабильность; добросовестность; доброжелательность; интеллектуальная открытость; коммуникабельность. Профиль TH-B5, разработанный специально для работы в рамках профессионального контекста, позволяет измерять определенные личностные особенности и выполнять сравнительную оценку отдельных качеств в соответствии с требованиями любой специфической функции, роли и рабочей среды.

8. Опросники по компетенциям Модель компетенций Thalento состоит из 6 основных компетентностных кластеров (управление, обработка информации, коммуникация, эффективность, личностные характеристики, взаимодействие) и включает 52 компетенции. Принимая во внимание, что ряд компетенций, возможно оценить только при проведении ассессмент-центра, или методом самооценки, Thalento предлагает соответствующие он-лайн инструменты. Они представлены опросниками по компетенциям: Periscope (360 градусов) и I-Rater (самооценка), которые могут быть составлены как на основе модели компетенций Заказчика, так и на основе модели компетенций Thalento. Полученные по итогам заполнения опросников данные, могут быть использованы для предсказания релевантного поведения, включающего такие аспекты, как социальные отношения, лидерство, успешность на работе, выбор определенного вида деятельности.

Давайте начнём наше
сотрудничество!

Оставьте заявку и мы свяжемся с Вами