Корпоративные программы обучения

Блок №1. Управление и лидерство

1. Лидерство (программа для топ-менеджмента) - 4 модуля по 2 дня

  • участники смогут взять на себя роль лидера в команде
  • научатся определять правильные цели и находить пути развития организации в сложившихся условиях
  • научатся применять различные методы для повышения эффективности сотрудников
  • научатся использовать индивидуальные особенности каждого сотрудника для достижения поставленных целей
  • будут понимать этапы развития команды и смогут сформировать коллектив

2. Эффективный руководитель (программа для среднего менеджмента) - 4 модуля по 2 дня

  • участники приобретут навыки и методы, позволяющие добиваться высоких результатов и качества работы подчинённых
  • научатся эффективным методам коммуникации с подчиненными
  • систематизируют свои знания в управлении персоналом

3. Управление организацией - 2 модуля по 2 дня

  • участники научатся определять правильные цели и находить пути развития организации в сложившихся условиях
  • смогут сформировать и определить возможности управления персонал ом в меняющейся ситуации

4. Наставничество и коучинг – 3 модуля по 2 дня

  • участники смогут организовать развивающую среду для своих сотрудников
  • научатся выявлять потенциал сотрудников
  • смогут занять позицию наставника по отношению к своему сотруднику
  • смогут вовлечь подчиненных в достижение целей отдела

5. Ситуационный менеджмент – 2 дня

  • участники научатся определять уровень развития сотрудника
  • научатся подстраивать свой стиль управления к уровню сотрудника

6. Руководство персоналом - 2 модуля по 2 дня

  • участники получат инструменты управления сотрудником
  • систематизируют знания о цикле управления персоналом
  • сделают свою деятельность по управлению подчиненными последовательной

7. Управление проектом - 2 дня

  • участники освоят современные методы и средства управления проектами
  • смогут грамотно отбирать проектный персонал
  • сформируют целостное представление о процессах управления проектом

8. Руководство продажами - 2 модуля по 2 дня

  • участники сформируют целостное представление о факторах, влияющих на продажу в компании и инструментах руководителя для достижения результата
  • освоят инструменты управления персоналом в области продаж
  • освоят роль эффективного организатора процесса продаж

9. Внедрение KPI как инструмента продажи в практику руководителя – 2 этапа по 2 дня

  • участники понимают и умеют свободно оперировать показателями
  • смогут донести их важность до сотрудников
  • научатся использовать показатели в управлении деятельностью сотрудников

10. Мотивация сотрудников с учетом их личных особенностей - 2-3 дня

  • участники смогут усилить позитивное воздействие на своих сотрудников
  • смогут повысить личную эффективность
  • научатся использовать индивидуальные особенности каждого сотрудника для достижения поставленных целей

11. Эффективная деятельность по руководству - 2 модуля по 2 дня

  • участники получат инструменты развития подчиненных
  • смогут сформировать позицию коуча/наставника по отношению к своим сотрудникам,
  • получат инструменты влияния в сложных рабочих ситуациях

12. Финансы для нефинансистов - 2 модуля по 2 дня

  • участники смогут разобраться в тонкостях финансового управления без получения специального образования
  • будут более эффективно принимать необходимые решения при планировании развития своих подразделений в частности и компании в целом
  • приобретут большую уверенность при осуществлении ответственных инвестиций

13. Проведение собраний и совещаний - 2 дня

  • участники получат инструменты эффективного использования времени при проведении собраний,
  • смогут быстрее добиваться от подчиненных необходимых результатов

14. Управление изменениями в компании- 2 модуля по 2 дня

  • участники будут понимать суть процесса адаптации персонала к переменам
  • смогут спланировать необходимые мероприятия для внедрения нововведений
  • смогут занять роль неформального лидера в команде
  • смогут определять правильные цели и находить пути развития организации и департаментов в меняющихся условиях

15. Навыки презентации для руководителя - 3 дня

  • участники смогут эффективно и уверенно провести презентацию или защиту проекта,
  • получат инструменты позитивного влияния на аудиторию, смогут работать со сложными группами,
  • получат алгоритм построения убедительной презентации

16. Эмоциональное воздействие на аудиторию в процессе презентации - 2 дня

  • участники научатся делать убедительные и яркие презентации в эмоционально сложных условиях
  • освоят инструменты самоконтроля и стресс-менеджмента

17. Эффективное взаимодействие групп -3 дня + посттренинг 1 день

  • участники смогут сформировать правильное отношение к конфликтным ситуациям в работе с коллегами, сотрудниками
  • смогут освоить алгоритм достижения взаимной договоренности в конфликтных ситуациях
  • обсудят конфликтные вопросы при взаимодействии между отделами
  • получат навык формирования конструктивных коммуникаций в группе

18. Построение команды - 2 дня

  • участники сформируют представление о принципах эффективного взаимодействия в группе
  • научатся управлять личной коммуникативной эффективностью, необходимой для взаимодействия и построения межличностных отношений в команде.

19. Обучение персонала руководителем - 2 дня

  • участники научатся эффективно проводить групповое обучение
  • смогут построить эффективно индивидуальные программы развития
  • сформируют целостное представление об обучающих инструментах

20. Особенности управления коллективом в матричных структурах - 3 дня

  • участники сформируют целостное представление об особенностях взаимодействия и управления персоналом в матричной структуре
  • смогут учесть индивидуальные особенности подчиненных при постановке цели и контроле ее исполнения
  • научатся договариваться с сотрудниками учетом различных интересов
  • получат инструменты решения сложных ситуаций в процессе управления проектом

21. Управление персоналом с учетом стиля принятия решения - 3 дня

  • участники научатся определять стиль принятия решения сотрудником (метод DISC)
  • освоят инструменты построения конструктивной коммуникации с подчиненными
  • смогут эффективно ставить цели и мотивировать сотрудников с учетом их индивидуального стиля работы

22. Проведение интервью по компетенциям при подборе персонала - 2 дня

  • участники научатся проводить эффективно интервью,
  • уменьшат риск управленческой ошибки,
  • смогут быстро понять, насколько кандидат подходит для выполнения задач по умениям и что его мотивирует

Блок №2. Продажи и переговоры

Консультанты HR Solutions адаптируют тренинговые программы к отраслевой специфике. У нас есть опыт проведения проектов по обучению менеджеров в следующих отраслях:
  1. Фармацевтический бизнес (программы для аптечных сетей, фарм.производителей, дистрибуторов)
  2. Автомобильный бизнес (программы для представительства, автосалона)
  3. Телекоммуникации и связь
  4. Строительный бизнес (программы для девелоперских компаний, застройщиков, генподрядчиков)
  5. Ритейл (сотрудники офиса и торговых точек, сотрудники отдела закупок)
  6. Производство (программы для сотрудников офиса)
  7. Страховой бизнес (программы для менеджеров направлений В2В, ритейл, СКП )
  8. Логистика
  9. Электротехническая отрасль