Управление бережливым (lean) производством (TH-LPI)

Управление бережливым (lean) производством (TH-LPI)
Отчет представляет собой подробное  описание способностей респондента к реализации процессов  бережливого производства и управлению им, предоставляя информацию о сильных сторонах и областях развития респондента в контексте бережливого  производства.

Отчет состоит из двух блоков.

  1. Блок, описывающий способности к реализации бережливого производства и включающий в себя:
    • личностные установки по отношению к бережливому производству — ряд базовых  «встроенных»
    • личностных характеристик, необходимых для восприятия и реализации методов и принципов  бережливого производства;
    • потенциальные способности к бережливому производству — потенциал респондента, необходимый для приобретения и развития ключевых способностей к бережливому производству;
    • деструкторы – свойства и качества, представляющие опасность для конструктивного сотрудничества и развития. Их можно назвать «установками на потери», которые заключают в себе потенциальный риск для бережливого производства.
  2. Блок, описывающий способности к управлению бережливым производством и представляющий детальную информацию о способности респондента осуществлять управление в условиях бережливого производства, с указанием выраженности этого уровня и его описанием.

Для кого может использоваться отчет TH-LPI?
Отчет TH-LPI применим для оценки специалистов и менеджеров, работающих в системе бережливого производства

Скачать отчет

(Назад…)