Управление бережливым (lean) производством (TH-LPI)
Отчет представляет собой подробное описание способностей респондента к реализации процессов бережливого производства и управлению им, предоставляя информацию о сильных сторонах и областях развития респондента в контексте бережливого производства.
Отчет состоит из двух блоков.
- Блок, описывающий способности к реализации бережливого производства и включающий в себя:
- личностные установки по отношению к бережливому производству — ряд базовых «встроенных»
- личностных характеристик, необходимых для восприятия и реализации методов и принципов бережливого производства;
- потенциальные способности к бережливому производству — потенциал респондента, необходимый для приобретения и развития ключевых способностей к бережливому производству;
- деструкторы – свойства и качества, представляющие опасность для конструктивного сотрудничества и развития. Их можно назвать «установками на потери», которые заключают в себе потенциальный риск для бережливого производства.
- Блок, описывающий способности к управлению бережливым производством и представляющий детальную информацию о способности респондента осуществлять управление в условиях бережливого производства, с указанием выраженности этого уровня и его описанием.
Для кого может использоваться отчет TH-LPI?
Отчет TH-LPI применим для оценки специалистов и менеджеров, работающих в системе бережливого производства