1. Определение целей проведения оценки.
2. Анализ должностных требований и бизнес-задач на позиции.
3. Подбор релевантных инструментов оценки согласно требованиям к должности и уровню специалиста.
4. Проведение онлайн и/или очной оценки сотрудника.
5. Анализ результатов, формирование отчетов.
6. Предоставление клиенту/сотруднику обратной связи.
➤ Обратная связь от руководителей об уровне эффективности
➤ Индивидуальный план развития и перспективы роста
➤ «Драйвер» перемен
➤ Рост вклада HR менеджера в бизнес-результаты
➤ Повышение ROI от программ обучения и развития персонала
➤ Удобная и прозрачная система подбора, развития и удержания персонала
➤ Развитие компетенций HR-сотрудников
➤ Повышение точности отбора и оценки подчиненных
➤ Мотивирование сотрудников через оценочоные интервью и обратную связь
➤ Прозрачность системы оценки, внутренних продвижений
➤ Оптимизация бюджета за счет инвестирования в целевой персонал
➤ Оптимизация организованной структуры
➤ Рост эффективности и вовлеченности сотрудников за счёт обратной связи
➤ Развитие культуры оценки и развития персонала
➤ Укрепление HR-бренда и имиджа компании на рынке труда